“外事不决问百度，内事不决问知乎”，在知乎上能看到很多专业人士的“神回复”，这是吸引不少年轻人的地方。但是，在崇尚快速增长的互联网行业，周源的淡定显得另类：不急着吸引用户、不急着早点赚钱。

不是一个人的作品
一群做过媒体的极客聚在一起，所以有了知乎。在知乎４个创始人中，有３人做过ＩＴ类媒体，其中不乏“名记”。知乎００１号员工周源本是东南大学计算机硕士，第一份工作就是写代码。后来读到一本ＩＴ杂志很感兴趣，又半路出家干了３年ＩＴ记者。
在创办知乎之前，还是ＩＴ记者的周源参与过两个群体博客的写作：ａｐｐｌｅ４ｕｓ和Ｎ３。周源意外发现，脑力碰撞后的效果，远甚于做记者时单打独斗，“记者是训练有素的专业写手和信息中介，ａｐｐｌｅ４ｕｓ的作者像一群充满能量的知识野蛮人。”
于是，他产生一个想法，就是“将ａｐｐｌｅ４ｕｓ扩大１０００倍”。后来，就有了知乎。
媒体和极客两种元素，奠定了知乎最初的风格。
知乎作为一个问答网站，很早就明晰了提问和回答规范。规范之细致，甚至到了标点符号、用词和语气上。这显然不是极客熟悉的领域，而是记者熟悉的职业规范。
知乎最知名的领域，当然是在互联网行业的问答。
在２０１０年年底开始的内测期间，知乎聚集了约２００名用户。数量不多，但其中不乏李开复、王兴、王小川、徐小平等大腕，连当时封笔许久的知名博主洪波也现身其中。这些人在４０天里，抛出８０００个问题，贡献了２万个回答。
回忆当时的状况，知乎早期成员成远仍是一脸兴奋，“那时一天泡在知乎上三四个小时，整个人处于一种亢奋状态。这种感觉，就像和很多信息量很大的大脑在交流。”

科技与人文的交叉
员工虽然以工程师为主，但知乎并不乏文艺气息。２０１４年，知乎创立“盐”系品牌，包括“盐沙龙”“盐图书”。这个略显独特的名称，源自箴言“你们是世上的盐”。显然，在知乎有的不是一群只会写代码的人，对于文字和设计的美感，也要有自己的见解。“这甚至成为知乎招人的标准”。
知乎创业团队非常认可乔布斯的一个理念，就是“科技和人文的交叉”。曾与乔布斯有一面之缘的周源说：“当科技过头的时候，人文能把我们找回来；当效率不足时，一定是科学再顶上去。”
虽然周源是技术出身，但当记者和他谈到知乎时，他很少纠缠细节，更喜欢说对于互联网的思考。“自从社交网络彻底爆发后，大家获得的信息量比以前要大很多，但获取有价值信息的效率反而降低了。”而知乎，正是用技术为这个问题提出解决方案。

“对用户没用自然就被淘汰了”
在知乎上线后的两年多里，用户只有获得邀请才能登录。在用户数说明一切的时代，这种做法显得另类。所以知乎上线第一年时，有投资人主动联系知乎，当得知知乎当年只能吸引２万用户时，他接个电话就离开了。
尽管拉风投并不容易，但周源并不后悔，“当时没有放开，只是因为没有准备好，我们不知道知乎能承载到什么地步。”
知乎的“另类”不止于此。当很多初创公司大谈盈利模式时，创业快４年的知乎仍没有靠谱的盈利方式。而且，知乎对赚钱并不着急。
“知乎不是为了赚钱，目前是为了服务更多的用户。”和别的创业者不同，周源说起自己的企业时，是不紧不慢的淡定，“如果对用户没用，自然就被淘汰了。”
２０１３年放开注册后，知乎用户数一年内膨胀１０倍。２０１４年才过半年，知乎用户数又翻了一番。现在，知乎用户已达８００万人，还不包括没有注册的几千万活跃用户。
迅速膨胀的知乎，如何保持原汁原味成了很大的挑战。“保证社区的秩序，不是只靠规范和秩序，更主要的还是社区用户的共识”，谈及知乎的未来，周源依旧淡定，“知乎的使命，就是帮助人们更有效、方便地分享与组织彼此的知识、经验和见解，并获得新的机会。”(来源:新华网)